为深入推进作风革命、效能革命，畅通上下沟通机制，动态掌握、科学分析各股室（中心）工作情况，及时发现问题、解决问题，安排部署阶段性工作任务，提升工作效率。自2022年4月起，县机关事务管理局“三举措”拓展形式推行实施“周例会”制度。

一是改进学习形式，提升学习效果。“周例会”制度主要由通报和学习两部分组成，即每周一上午召开一周工作例会，以股室交流、领导点评为“形”，及时全面地了解掌握全局工作动态、重点工作进度、干部精神面貌等情况；以落实责任、精准施策为“行”，各股室、中心对上一周的工作进行回顾总结，对本周工作安排情况进行汇报，经领导提出意见和建议后实施，切实做到工作有安排，任务有落实，完成有时限。

每周一定期组织召开每周工作例会

二是拓展例会功能，实现一会代多会。将每周学习例会转变为工作和作风效能通报、工作部署等多功能会议，梳理上周工作不足，明确本周工作重点，有针对地布置工作，压实工作责任，落实工作举措，为下阶段工作指明方向，严格把好“上周工作完成”和“本周工作计划”两道关口，有效抓好重点事项立、办、结等各环节的工作，推进整体工作目标明确，工作人员各司其职、协调配合，以此实现全局工作透明化、可视化管理。把周例会打造成一个相互学习、相互交流、取长补短的重要平台，使得“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态。

三是搭建交流平台，推进信息共享。周例会以各股室（中心）轮流任务安排“接龙”模式设置了专业知识学习，各股室结合自身业务知识、政策法规、文件制度等不定期进行宣讲，让全体干部职工熟知各股室、中心业务知识，增进业务了解和配合，实现信息共享和工作协同，提高综合业务水平。

各股室（中心）进行业务宣讲及培训活动

通过周例会制度，促使主要领导、班子成员、干部职工，一起领会上级精神、一起学习政策、一起总结工作、一起分析问题、一起部署任务、一起推进落实、一起提升效能，有效解决政策不清、沟通不畅、协调不力、效能不高等问题，推动我局干部作风大转变，效能大提升，形成了你追我赶的良好局面。