这一幕发生蚌峨乡1月24日的年度年终总结大会暨农村人居环境整治提升调度会上。按照《蚌峨乡村党委（总支）村委会干部绩效考核办法（试行）的通知》规定，板榔村因去年12月重点任务清单完成情况得分87.6分，板榔村党总支书记、主任被扣200元，其余村干部分别被扣100元，共计900元，在会上进行现场缴扣绩效。

去年以来，为进一步加强农村基层组织建设，蚌峨乡建立健全科学的村干部管理考核评价机制，坚持和加强党的全面领导贯穿村干部管理考核全过程各方面，坚持党管干部、严管厚爱结合、激励约束并重原则，切实转变全体村干部工作作风，最大限度的调动和发挥村干部工作积极性、主动性和创造性，形成良好的创先争优态势，提高村级组织的规范化建设水平和科学化管理水平，进一步推动全乡各项工作任务提质增效。

健全制度，在日常管理上做到规范。蚌峨乡党委、政府经过多次班子会的讨论，制定印发了《蚌峨乡村党委（总支）村委会干部绩效考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。《办法》通过采取积分制，按月对各村党委（总支）、村委会干部的纪律作风和工作实绩两部分进行绩效考核，每位考评对象基础分均为100分。其中，纪律作风考核占比20%，工作实绩考核占比80%。通过健全机制，充分发挥绩效考核工作的激励、监督和导向作用，进一步提升村干部管理科学化、规范化水平。

提前谋划，在制定清单上做到细化。实行“月前派单、月中督促、月末评比”机制，由各办、所（中心）根据本部门工作职责，紧紧围绕年度日常中心工作任务和上级党委、政府或相关部门临时安排的相关工作，提前谋划，认真梳理本部门每月重点工作任务派单，明确责任领导、责任部门和完成时限，并于每月2日前报乡党政办汇总，由乡主要领导审核后印发各村抓好工作落实。通过每月制定全乡重点任务清单，细化实化全年各项重点工作，切实做到了以“清单化、责任化、时序化、具体化”抓好落实，不断推动全乡各项重点工作按时按质按量完成。

强化评比，在晾晒成绩上做到常态。采取“督促汇总+评比晾晒”的方式，每月25日前汇总任务清单完成情况，按照未在规定时限完成工作的每个任务扣5分，对敷衍了事、谎报虚报工作任务完成情况的每个任务扣3分的标准，对各村重点任务派单完成情况进行客观、公正的打分评比，每月在乡政府公示栏上进行晾晒，比学赶超。同时，月中安排乡纪委、挂村领导开展督促检查。通过常态化开展评比晾晒，用时限倒逼进度，用数据推动工作，用督察推动落实，不断提升村干部想干事、能干事、干成事、争先位的优良作风，更好地服务群众，更快更实地完成乡党委、政府安排的各项任务。

总结经验，在工作方式上做到创新。采取每月评价和年度总结相结合的方式，每月集中召开一次总结大会，对工作完成情况进行现场通报，对排名首位和末位的村进行现场奖惩和交流表态。同时，会上采取随机点名的方式，对党政班子成员、各村党委（总支）书记、驻村工作队第一书记以及乡机关全体干部职工每个月或者一年来自己最满意和最不满意的工作、存在问题及原因分析和如何改进作发言。通过随机点名的创新方式，不断让全乡各级干部职工自身一段时间的工作进行“回头看”，反思在工作中存在的短板及弱项，找准症结来加以改进和完善，创新方法方式，把“不可能”变成“一定能”，把“不想干”变为“争着干”，进一步推动工作提质增效，着力破解“满场跑、不进球”、“照葫芦画瓢、年年一样”、“干多干少一个样、干好干坏一个样”的困境。

今年来，全县上下掀起“文山之干”热潮，蚌峨乡也积极投身行动之中，围绕陈明书记“五干五破”工作要求，开展“文山之干”解放思想大讨论，形成问题清单，并制定完善《蚌峨乡机关事业单位内部管理制度》、《蚌峨乡乡机关事业单位内部考核办法》、《蚌峨乡村党委（总支）、村委会干部绩效考核办法》等制度，细化量化每月重点工作，用监督压实工作有效落实，用积分推动工作提质增效，充分发挥绩效考核工作的激励、监督和导向作用，把绩效与工作挂钩，增强干部职工和村组干部忧患意识和竞争意识，提高干事创业的激情和活力，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，全力抓好“文山之干”的大实践，开启“蚌峨奋斗”的新征程，不断推动蚌峨各项工作取得新突破，用实实在在工作成绩展现“文山之干”蚌峨行动。