小厕所，连着大民生，推动新时代乡风文明！

“一间石棉瓦房，两块砖，一个坑”是对很多农村原来的厕所真实写照，如厕难是个大问题。如今，在阿猛镇党委、政府的正确领导下，在充分尊重群众意愿的基础上，根据宜水则水、宜旱则旱原则，阿猛户厕改造稳步推进。走进阿猛绿水塘、小各大等村（组），一座座卫生厕所真正的改变了农村人居环境，不少群众对改厕工作交口称赞，“村里空气都变好了”“苍蝇、蚊子都少了”“我这段时间经常在村里见到镇、村干部，感觉他们和我们的距离都近了”……阿猛改厕工作能顺利推进，离不开群众的支持和镇、村（组）干部的宣传动员走访，认真解读政策，真诚谈心交流和技术指导，因为只有主动担当责任，把群众路线走实了，我们的工作才有成效，干事创业基础才坚固。

第一，落实好三个责任。一是扛实镇党委书记主要责任。由镇党委主要领导在每月工作例会、每周重点工作部署会和每周镇党委会议上对农村户厕改造工作进行安排布置，并根据工作进展情况多次主持召开“厕所革命”专题会、推进会，加快工作推进。二是压实村党组织书记工作责任。坚持“抓书记”理念，督促13个村党组织书记从思想上、行动上落实好户厕改造工作责任，带动村“两委”班子成员、驻村工作队和小组干部共同落实本村改厕工作。三是细化干部职工包户责任。制定印发《阿猛镇农村人居环境整治提升挂包责任制工作方案》，由257名干部职工（含村“两委”成员、县驻村工作队）挂包1730户改造任务，责任到人、包保到户开展思想动员、政策宣传和技术指导，合力推动改厕工作。

第二，落实好三个环节。一是做好任务摸排和群众宣传。镇、村挂包责任人多次进村入户摸清底数，确保改造任务落地落实，为改厕工作顺利实施奠定良好基础。同时多形式加大对卫生厕所建设奖补政策、改厕好处等的宣传力度，调动群众主动改厕的积极性，充分发挥群众主体作用，确保改厕工作稳步推进。二是做好技术培训和施工指导。为确保户厕改造技术达标、质量合格、群众满意，镇党委、政府把抓好技术培训放在第一位，分村组织开展培训。镇人居办分成四个指导组挂包13个村委会，针对户厕改造的主要技术指标和常见问题、验收要点、施工安全等内容，每周至少到挂包村组开展一次技术指导。同时，由村“两委”成员、驻村工作队担任挂钩片区户厕改造指导员，要求其熟悉掌握户厕修建主要指标、检查验收要点等内容，加强对挂钩片区户厕改造的现场监督和施工指导。三是做好质量监督和进度把握。建立镇、村两级联动监管制度和镇、村、农户三方联合监督机制，坚持进度服从质量，严把工程质量和施工进度。严格落实改厕标准和首厕过关制，施工队新建第一座厕所时，镇人居办改厕技术指导人员及组织相关人员必须到场进行指导，竣工后由镇人居办验收合格，方可全面铺开施工，确保建成一座、合格一座、验收一座。

第三，落实好三个统筹。一是统筹好自建与统建。镇、村两级积极谋划，根据前期摸排情况及农户改厕意愿，有能力、有基础且愿意自行改厕的农户由包户责任人实时跟踪，盯紧改厕进度；动员后愿意统建的农户，统一签订委托建设协议，由村委会组织施工队入户施工，以自建统建相结合的方式加快户厕改造进度。二是统筹好改造与新建。坚持从实际出发，充分尊重群众意愿，结合旧厕面积、卫生基础、已有装置等情况，按照原有沼气池改造和整厕新建两个大类分户施策，坚持“宜建则建、宜改则改”原则，因势利导推进改厕工作。三是统筹好线下与线上。统筹力量组建户厕改造验收组四个、系统录入组一个，全面做好实地验收和系统录入工作，做到当周验收任务当周完成录入，并同步做好信息审核，确保账实相符、系统与实际相符。

第四，落实好三个机制。一是严格任务量化与调度机制。坚持“周清单、月调度”工作机制，采取常态化推进与重点调度相结合的方式推进改厕工作。每周一召开重点工作例会，通报各村上周改厕工作完成情况，下派本周改厕任务数，将任务清单化。周三进行进度调度，周五进行完成情况调度，完成当周户厕改造任务的镇、村工作人员正常双休，完不成的取消双休。二是严格工作亮晒制度。严格执行《阿猛镇践行“文山之干”争先进位考评制度（试行）》，每月对13个村委会、镇机关18个办（中心、所）及全体干部职工工作完成情况进行考评亮晒，通过工作群亮晒工作进度，以责任落实倒逼工作进展。三是严格“红黑榜”制度。将“厕所革命”工作纳入镇人居环境月考核和镇级“文山之干”考评的重点工作事项，当月任务完成超计划的列入“红榜”表扬，完不成任务的纳入“黑榜”通报，以考核倒逼工作进度。

下一步，我镇将继续强抓责任落实、严把质量监督、提高服务水平，扎实有序推动厕所改造，健全完善后续管护机制，统筹推进环境卫生整治，以更坚决的态度、更有力的举措，持续改善农村人居环境，让“民心工程”更加深入民心，努力打造环境优美、群众安居乐业的宜居乡村。

（改厕前：走访动员）

（改厕后：明亮干净）